Der spinnt doch! An etwas glauben..

Wie kann eine Führungskraft die Fähigkeit entwickeln, andere zu inspirieren? Ich glaube, ein Leader muss fest davon überzeugt sein, dass etwas gelingen wird. Oft ist man als Führungskraft der/die Einzige im Raum, der/die wirklich daran glaubt, dass wir ein neues Produkt erfolgreich am Markt platzieren, einen bedeutenden Mehrwert im Gesundheitsbereich schaffen oder unser Team in drei Jahren verdoppeln und dabei die positive Firmenkultur erhalten können. Unter vielen Ingenieuren und Fachexperten kann es manchmal herausfordernd sein, sich auf solche Visionen einzulassen.

Als Leader genieße ich es, voranzugehen, an die Vision zu glauben und andere für den Weg und den Prozess zu begeistern. Ein guter Leader ist auch ein Wegbereiter, der mutig voranschreitet und anderen den Weg weist. Er lässt sich nicht von Zweifeln beeinflussen, sondern bleibt verlässlich und treu der gewählten Richtung.

Ein Bekannter sagte mir einmal, ein echter Leader sieht ein Feld frisch gepflanzter Kartoffeln und hat dabei schon die Pommes frites auf dem Teller im Blick.

In meiner Rolle als Leader sehe ich mich als unterstützenden und beratenden Coach, der ermutigt. Das kann vielfältig sein! Ich glaube daran, dass es sich lohnt, Menschen zuzuhören, sie ernst zu nehmen und auch mal einen längeren Weg mit ihnen zu gehen. Es ist ebenso wertvoll, sie herauszufordern, ihre Grenzen zu erweitern und sie aus ihrer Komfortzone herauszuholen – weil ich weiß, dass in ihnen noch viel mehr Potenzial steckt.

Vielleicht kennen Sie die Kurzfilme von “Bob der Baumeister”? Der sympathische Baumeister begegnet mit seinem Team in jeder Episode einer neuen Herausforderung. Im Intro fragt er: “Können wir das schaffen?”, worauf das Team antwortet: “Yo, wir schaffen das!” Nur der schüchterne, blaue Kran ist unsicher: “Ich weiß nicht recht.” Im echten Leben ist es oft ähnlich. Selbst wenn alle zweifeln, kann der Leader an den Erfolg des Teams glauben und es so ermutigen, eine Lösung zu finden und nicht aufzugeben. Die “Alles ist möglich”-Einstellung kann wie eine Stimmung, ein Vibe, in einem Team oder sogar in einem ganzen Unternehmen entstehen. Wie ein kleiner Funke, der ein großes Feuer entfacht und sich schnell ausbreitet. Die Art, wie Sie über etwas sprechen und mit welcher Haltung Sie ein Ziel verfolgen, verändert alles.

Ein Beispiel: Kürzlich wurde auf einem Schweizer Ausschreibungsportal ein Projekt für eine Praktikumsplattform ausgeschrieben. Da es eines unserer Unternehmensziele ist, zum Wohl der Gesellschaft beizutragen und insbesondere die Ausbildung von Fachkräften zu fördern, war ich sofort interessiert und begann, mich in die Problemstellung einzudenken. Ich war überzeugt, dass es möglich sein muss, die bestehende Software so zu optimieren, dass sie die Bedürfnisse der Institution perfekt erfüllt. Obwohl ich nicht wusste, wie, begann ich mit umfangreichen Recherchen, um die Prozesse und Probleme zu verstehen. Ich wollte eine optimale Lösung anbieten, die dem Kunden wirklich nützt. Von Anfang an glaubte ich daran, es schaffen zu können, und war bereit, mich voll einzubringen. Letztendlich konnte ich nicht nur unser Team überzeugen (dass wir gewinnen können und sich der Einsatz lohnt), sondern auch den Kunden (dass er mit unserer Lösung viel effektiver sein kann). Ein voller Erfolg!

Früher waren es meine Eltern, die an mich glaubten – heute bin ich es, der an andere glaubt. Es braucht Menschen wie Sie und mich, die an den Erfolg von Einzelpersonen, Teams, Lösungen oder Produkten glauben!

Kennen Sie die «Yes butters»?

Manchmal ist es notwendig, bestimmten Personen einen liebevollen Anstoß zu ihrem Glück zu geben. Sie neigen dazu, kritisch zu sein und alles zu hinterfragen, sich nur an dem zu orientieren, was sichtbar möglich ist und auf vergangenen Erfahrungen basiert. In unserer Beratungsgruppe nennen wir diese Personen die “Ja, aber”-Typen. Sie lehnen einen Vorschlag nicht sofort ab, aber sie sagen: “Nun ja, aber…”

Wenn ich solch eine Person frage, ob sie glaubt, dass das Geschäft funktionieren wird oder dass man sich verbessern/verändern kann, ist die Antwort oft: “Ja, aber…” Dann folgen Argumente wie: “…aber das Geld reicht nicht”, “…aber die Zeit läuft uns davon”, “…aber ich habe nicht die nötigen Ressourcen”, “…aber unsere neue Regierung…” oder sogar “…aber meine Frau sagt immer…”

Das sind sicherlich wichtige Überlegungen. Der Unterschied liegt in der feinen Nuance, ob man glaubt, dass Erfolg nur im Bereich des Möglichen liegt, oder ob man überzeugt ist, dass man Erfolg haben wird. Der Leader sieht auf dem braunen Acker bereits die zukünftigen Pommes wachsen. Er glaubt nicht, dass sie vielleicht irgendwann entstehen werden, wenn alles perfekt läuft. Er ist überzeugt, ja, er setzt darauf, dass diese Pommes frites Realität werden, auch wenn ihm bewusst ist, dass es ein Prozess mit einigen Hindernissen sein wird. Auch wenn er vielleicht noch nicht genau weiß, wie der Weg aussieht, geht er voran und glaubt daran, das Ziel erfolgreich zu erreichen.

Kommen Ihnen diese Beispiele bekannt vor? Denken Sie auch, dass ein Leader für andere glauben und vorausgehen sollte oder ist das für Sie schon Manipulation?